辻裕之 | アタックス・ビジネス・コンサルティング

つじひろゆき TSUJI Hiroyuki

株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング執行役員
中小企業診断士

銀行系システム会社、NRIデータサービス（現野村総合研究所）を経て、アタックスに参画。中堅中小企業を中心に、企業再生、M&Aサポート、計画経営推進、管理体制整備、経営顧問業務など幅広い業務にあたるオールラウンダーなプロジェクトマネージャーとして活躍中。

略歴

モノづくりで幸せになれる会社となれない会社（共著）日刊工業新聞社 2015年6月

大学卒業後に、銀行系列のＳＩ会社に就職し、銀行の基幹業務システムのプログラム開発を担当していました。

その後、アプリケーションの開発だけでは情報システムの全体像を理解できないと思い、野村総合研究所系列のシステムインフラを開発している会社に転職しました。

それまで、システム開発を中心としたキャリアを歩んでいましたが、前職勤務中に新卒で入社した会社のときの同期から、中小企業診断士の資格を一緒に取らないかと誘われ、経営コンサルに興味を持ちました。

その後、中小企業診断士の資格を取得し、株式会社アタックスに転職したのです。

アタックス入社後は、会計をベースとした経営コンサルティングを行っています。

中小企業診断士の勉強をするまでは会計というものに触れたことはありませんでしたが、学生時代から数学を中心とした理系科目が得意だったこともあり、会計数字を扱うことに抵抗はありませんでした。

また、前職までのＳＩ会社で得た論理的思考力は、コンサルティングを行う上で、非常に親和性の高い能力だと感じています。

現在は、クライアントの管理会計数字を分析し、ファクトデータを論理的に整理することで課題をあぶり出し、クライアントの業績改善に寄与することを心がけています。

バブル崩壊後、日本経済が停滞する中で、リーマンショック・東日本大震災・コロナ禍と経済環境に大きな影響を及ぼす事象が立て続けに起きており、当社のクライアントである中小企業にとっては厳しい経営環境が続いています。

そのような中で、やはり「資金繰り改善」や「収益改善」のご相談が多い状況です。

一度ご支援させていただいたクライアントとは、長期的なお付き合いをしたいと考えております。

クライアント企業の社長の最良の相談相手となれるよう、期待を超える価値提供とクイックレスポンスを意識してコンサルティングに取り組んでいます。

18年以上のお付き合いとなり、現在もお付き合いをさせていただいているA社のお話をいたします。

アタックスに入社し、半年ほど経過したころに担当したクライアントです。

A社のご支援は、当初後継者が社長に就任し数年経過したころで、経営幹部も次世代に世代交代したこともあり、第二創業としての中期経営計画を策定することになりました。

経営幹部も巻き込み中期経営計画を策定したことで、結果的に社長と経営幹部の一体感の醸成や経営幹部の経営意識の向上・危機意識の共有などの効果がありました。

中期経営計画策定後も経営顧問として継続してご支援させていただいております。

現在では中期経営計画のモニタリングのほか、業績管理制度や資金繰りなどの経理体制に関するご支援、組織風土診断や人事評価制度構築といった人事系のご支援、M&Aに関するご支援、営業戦略に関するご相談など、非常に多岐にわたるご支援をさせていただいております。

常にクライアントの立場に立ったコンサルティングサービスを提供し、末永く社長の最良の相談相手となれるように貢献したいです！