失敗しない事業承継のポイントとは～「経営の仕組み」は機能していますか？

最近の日本経済新聞の記事で、老舗の酒造会社における「脱ファミリー」型の事業承継が紹介されていました。長年にわたり守り育ててきた事業や、伝統技術、ノウハウ、取引先などを、第三者にバトンタッチするという内容です。

事業承継の現状

また、その記事では、帝国データバンクの調査により、2022年度において、後継者不在による倒産が487件と過去最高となったことや、後継者候補は「非同族」が36.1％となり、初めて「子ども」（35.6％）を上回ったことも取り上げられています。

ご承知のとおり、中小企業は、日本経済・社会の基盤を支える存在ですが、その事業承継の現状は厳しさを増しています。

令和4年3月に改訂された、中小企業庁の「事業承継ガイドライン」でも経営者の高齢化や後継者難による廃業などの現状を取り上げ、「もはや待ったなしの課題」として早期の取り組みを促しています。

そこで、私が携わる事業承継における取り組み事例を紹介しながら、失敗しない事業承継のポイントを確認しておきたいと思います。

大切なのは「経営の仕組み」を機能させること

市場が国内中心で、パイが広がる時代であれば、社長のリーダーシップひとつで成長していくことも可能ですが、人口減少で国内市場が縮小し、複雑かつグローバルな時代では、それほど簡単ではありません。

そこで必要になるのが、いまの経営環境に適応するための「経営の仕組み」です。

立派な経営計画をつくったとしても、それを実行するための仕組みがないと、個人のスキルに依存することになり、会社の組織力アップには繋がりませんし、社員の皆さんが動きやすく、モチベーションがあがる制度を整えておかないと、会社が直面する様々な経営課題をスムーズに解決することはできません。

後継者が子どもであろうが、親族外であろうが、経営環境に適合した、経営の仕組みは機能しているか、ということが、失敗しない事業承継の大きなポイントになると思います。

経営の仕組みにかかせない「３つの制度」

具体的には、次の３つの制度をきちんとつくり上げ、着実に運用することです。

制度１：実行組織

前述したとおり、立派な経営計画があっても、それを実行する組織の組織力が不十分だと、会社の成長は望めません。
この実行組織に関して押えておきたい考え方は、

• 各部署の役割は明確になっているか
• 各部署の長の業績達成能力は鍛えてあるか
• その長に権限と責任を与えているか、各部署間の連携は取れているか

などです。

制度２：人財マネジメント（人事制度）

次に、社員が動きやすく、成長意欲やモチベーションが上がる制度を整えていく必要があります。

この人財マネジメントに関して押えておきたい考え方は、

• 経営理念に合った人事制度になっているか
• 社員は人事制度を理解しているか
• 目標設定や評価で適切なフィードバックが行われているか
• 社員の成長を支援する制度はあるか

などです。

制度３：業績管理制度

経営計画の進捗具合のチェックに必要な制度が業績管理制度です。

部門ごとの収益性や生産性などを明確にし、会社の業績などを数値で共有することで、経営計画の推進管理を行いやすくなります。

この業績管理制度に関して押えておきたい考え方は、

• 各部署が納得できる予算管理になっているか
• 月次決算はタイムリーに行われているか
• 差異分析などの把握資料が作成されているか
• 会議体などで推進管理機能を運用しているか

などです。

おわりに

経営の仕組みをつくり上げ、機能させていくことは、会社の組織力を高めることになり、それが、難しい経営環境を乗り越えて、事業承継後の会社の成長につながることになると思います。

もちろん、会社の状況によって取り組みのスピードは違いますし、進め方も異なると思いますが、経営の仕組みが十分に整っていないなら、つくり上げる必要がありますし、あまり機能していないなら、しっかり見直しする必要があると思います。

これから事業承継に取り組もうという中小企業の皆様には、今後の参考にしていただきたいと思います。

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