「結果を出すクセ」をつける、たった１つのポイント

私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。私も部下たちも、結果を出すことにトコトンこだわって現場指導に入ります。

１０年以上も「絶対達成」にこだわりながら仕事をしていると、当然のことながら結果を出す人と、結果を出せない人の「クセ」がよくわかってきます。 ネットで検索したり、いろいろな書籍で確認すると、結果を出す人は

● 自己肯定感が高い
● 失敗を楽しんでいる
● 行動力がある
● モチベーションが高い
● 家族も大切にする
● 自己投資を怠らない
● 体を鍛えている

……このように書かれています。

確かに、結果を出す人は、自己肯定感が高いし、失敗を楽しんでいるし、行動力があるし、モチベーションが高いし、家族も大切にするし、自己投資を怠らないし、体を鍛えている気がします。

ただ今回は、このようなつかみどころのない抽象的な言い回しではなく、確実に「結果を出すクセ」をつける方法をご紹介します。私どもが実際に現場で指導しているやり方です。

その方法とは――元も子もない書き方になってしまいますが――「結果を出すクセ」をつけるには、とにかく結果を出すことです。 繰り返しますが、とにかく結果を出すのです。結果が出るまで繰り返すのです。頭ではなく、体に覚えさせます。「結果を出す」クセを体に叩きこむのです。

学校の試験対策で考えたらわかりやすいでしょう。たとえば中学校の英語の試験が１００点満点の５０点だったとします。この場合、なぜ５０点しかとることができなかったのか、反省して勉強しなおすことが大切です。 間違えた部分だけを勉強しなおしても実力はつきません。それでは、同じ範囲で違う問題を再試験された場合、１００点をとることはできないでしょうから。

また同じぐらいのテンションで試験勉強をし、再び試験を受けます。同じ試験範囲なのに、同じように５０点だったら、勉強の見直しがまったくできていないことになります。同じ試験範囲なのですから、再び同じテンションで勉強したら、おそらく５０点よりはいい点数をとることはできるでしょう。

これを繰り返し、１００点になるまで続けます。 同じ問題を繰り返し１００点をとるまでやり続けるのではなく、同じ試験範囲の勉強を１００点をとるまでやり抜くのです。

ビジネスでも、これと同じような発想でやります。

たとえば上司から提案書を書いてくれと言われても、上司の期待通りにできあがらなかったとします。 何度も書きなおし、上司の期待どおりの提案書を作成するのはあたりまえですが、それだけでは「結果を出すクセ」はつきません。別の提案書でも、上司の期待どおりに一発で仕上げなければならないのです。

また、上司から「Ａ商品の紹介をして」と言われ、上司の期待どおりに紹介できなければ、何度でも繰り返しトレーニングして、期待どおりの商品紹介ができるようにしなければなりません。 しかし「Ａ商品」の紹介はできても「Ｂ商品」の紹介はできない。「Ｃサービス」の商品もまるでダメだし、会社の紹介もできない。自分の自己紹介もできないのでは「結果を出すクセ」がついたとは言えません。

繰り返しますが、間違えた箇所だけ修正していると、言われたことだけをやるクセがついてしまいます。 これでは「工夫」が足りません。「考える力」……いや、「考え抜く力」が足りていないと言ってもいいでしょう。 考えて、考えて、考え抜くクセをつけるのです。

一つのパターンのみならず、別のパターンでもできるようにならなければなりません。ある条件でできたのなら、少し条件に変化があっても同じように結果を出せなければならない。このような思考のクセをつけるべきです。

「早起きするクセ」がついた人は、自宅だけでなく、出張先でも旅行先でも早く起きるのです。 「名前を覚えるクセ」がついた人は、山田さんの名前も、田中さんの名前も同様に覚えるのです。木村さんの名前は覚えられるが、高橋さんの名前は覚えづらい、そんなことはありません。

このように「結果を出すクセ」をつけるためには、結果が出るまで何度でもトライすることです。同じ条件のものは当然のことながら、同じような範囲、パターンのものも、あるべき姿にいたるまで、自分で考え抜いて、ひとりで結果を出すのです。 自己肯定感が高いとか、失敗を楽しんでいるとか、行動力があるとか、モチベーションが高いとか、家族を大切にしているとか、自己投資を怠らないとか、体を鍛えているとか……そういうこととは別次元の発想、努力が必要です。

大変そうに思えるかもしれませんが、一度「結果を出すクセ」を身に付けたら、人材としてのマーケットバリュー（市場価値）は飛躍的にアップし、どこへ行っても通用する人材になることは間違いありません。 どんなことでも「結果を出すクセ」を身に付けていきましょう。