管理職になって伸びる人・終わる人～今さら人に聞けない考え方とは！

「管理職になって伸びる人・終わる人」

この強烈なテーマは、私が長年登壇している外部拠点主催の講座です。

私が命名したわけではありませんが、毎回60名を超す受講者が集まる講座に成長しています。

管理職を改めて定義すると、組織の中間に立ち、上位者からの指示命令と下位者からの報連相の中継点に位置しており、重要な役割を担っています。

人間の身体が、神経系統が機能して初めてスムーズに動くのと同じように、組織もまた指示命令や報連相が滞りなく流れて初めてスムーズに動かすことができます。

その要となるのが管理職であり、十分に役割を自覚していないと、社員を輝かせるどころか、組織そのものが停滞してしまいます。

管理職とは、
「どのような立ち位置なのか」、
「何を心得なければならないのか」。

今回は、改めて管理職という仕事について、「部下をもつ上司」という点に重きをおいて考えてみたいと思います。

部下を輝かせる管理職の役割とは？

一般社員から管理職に昇進するタイミングは、「仕事人生」のいくつもの節目のなかで、もっとも変化量が大きい転換点です。

プレーヤーとして「自分の成績」、「自分の評価」を極大化することに重きを置いて仕事に取組んできた立場から、部下を持ち「部下を通して組織目標を達成する」立場に変わることで、それまでの仕事のやり方、考え方そのものを変えなければならないからです。

しかし、いまだに多くの企業では、この転換点を極めて重要と認識しておらず、十分に能力開発をする、準備に時間をかける、継続的に学ばせる、ということをしないまま、管理職を任せているケースが多数見られます。

管理職になるということは、言ってみれば「自分のため」からの卒業であり、「部下のため」「組織のため」に尽くすことが期待されていることを自覚することが大切です。

そのためには、まず「自分ファースト」を「部下ファースト」に行動を改めなくてはなりません。

信頼される5つの心得と信頼されない3つの立ち振る舞い

具体的な行動を以下に洗い出してみましょう。

現実には、プレーヤーを完全に卒業することは難しく、労働法改正に伴う残業規制は、管理職の負荷を減らすどころか、仕事の負荷を高めていることも確かです。

しかし、そのような環境であっても部下の成長と組織の成果獲得こそが管理職の本来の役割であることを忘れてはなりません。

また、部下は思った以上に管理職の態度、振る舞いを見ています。

もし部下からこんな風に言われているとしたら、その人は管理職としてまだまだ勉強不足です。

世の中には、管理職になったことで自分が偉くなったと勘違いし、態度が変質する人がいます。

これでは、人も情報も集まりませんし、リーダーシップも発揮できません。

役職が上がるということは、会社から認められ期待されている証拠であり、一定のポジションパワーを持つことは確かです。

しかし、それを笠に着て威張っているだけの管理職、自ら動かない管理職、余裕のない管理職になってしまっては、誰もついてきません。

そして、いくら取り繕っても部下は簡単に、上司の管理職としての器を見抜いてしまうものです。

従って、自分の行動を律しつつ、部下としっかり向き合っていく。
自分はさて置き、「部下のため」「組織のため」に動く、これが大切です。

是非とも、決して「終わる人」でなく、「伸びる人」として、成長し続けて頂きたいと思います。

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