リーダーの「良い質問」と「悪い質問」

私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。
「絶対達成」をテーマにして、クライアント企業を支援しますから、一筋縄ではいきません。いつも試行錯誤の連続。

簡単に見つからない答えを常に探しつづけています。ですから、常に「深く考える」クセがついています。
考えるために必要なことはひとつだけ。

それは「問い」です。
つまり――「質問」のこと。

「質問」のレベルが低ければ、浅くしか考えることができませんし、「質問」のレベルが高ければ、深く考えることができます。

「良い質問」「悪い質問」とは？

誰もが何かを考えようとしたとき、自問自答をするはずです。
つまり、深く考えることができない人は、自分に対する「質問」のレベルが低いのです。
そのレベルを変えるだけで、容易に考える力がつきます。

良いリーダーは、部下たちに「答え」を教えません。
部下に考えさせ、自分自身で答えを見つけられるように導きます。
ですから、良いリーダーは「良い質問」をするクセがついているのです。

それでは悪いリーダーは、どんな質問をするのでしょうか？

悪い質問とは、相手がただしく考えられないような質問です。
たとえば最悪なのは、「がんばってるのに、どうして結果が出ないんだろうね？」……こんな質問です。

こんな質問をされて、部下が、「私が結果を出せないのは、３つのポイントに分解できます。まずひとつ目のポイントは――」などと明瞭に答えるでしょうか。

ほとんどの部下は、「申し訳ありません。責任を感じています」と謝るしかできません。

「どうして結果が出ないんだろうね？」「なんでうまくいかないんだろうか？」という問いかけは、質問という形式をとっただけの嫌味、もしくは叱責だからです。

このように「相手が考える手掛かり」を持たない質問は、「悪い質問」です。
以下に例を挙げましょう。

これらはすべて「悪い質問」です。

こんな質問を投げかけられても、的確に答えられません。
「どうしたらいいんでしょうね」「何を求めてるんでしょうね」と、同じような漠然とした質問で問い返されるのがオチです。
手掛かりがないため、「考えるプロセス」を誘発できないからです。

それでは、「良い質問」のつくり方を解説します。

「良い質問」には考えるための手掛かりがあります。
それを私たちは「切り口」と呼びます。

考えるという作業は、ある「まとまりのない塊」を分解して、意味のあるように整理することです。
ですから、分解するために必要な「切り口」が必要なのです。

「良い質問」とは、つまり「良い切り口」をもった質問を指します。
切れ味のよい質問――と表現してもいいでしょう。

先述した質問であれば、「残業を削減するためには、どうしたらいいのか？」ではなく、

とすれば、相手は具体的に考えはじめることでしょう。
考えるための手掛かり（切り口）が、質問にたくさん含まれているからです。

このように、多くの手掛かりを含んだ質問が「良い質問」です。
「残業を削減するために、どうすればいいか？」という漠然とした問いを、「人」「時間」「業務」といったいくつかの切り口で分解してあげることで、相手が考えやすくなるからです。

良いリーダーになるために「良い質問」を心掛けましょう。