競争力を強化するためにすべきこと！～自社を見直すチャンスとは？

味の素が、カルピス株を1000億円でアサヒホールディングに放出したという記事が新聞を飾りました。味の素の今期の業績は　過去最高益の業績であり、放出するカルピス事業も2011年3月期の営業利益は45億円、2012年3月期はさらに増益で56億円を確保しており、業績は大変堅調です。

イメージそれでは何故儲かっている事業をあえて放出するのでしょうか。それはカルピスの事業が、味の素単独の営業利益率や資本効率と比較して見劣りすることが上げられます。

（味の素の１１年３月期の国内食品事業の営業利益率６％に対し、カルピス営業利益率は４％。自己資本利益率ROEも味の素の連結ベース５％に対し、カルピスは３％。）

味の素はグローバルカンパニーを目指しており、ROEも２０１４年３月期までに８％に高める計画とのこと。海外の食品企業と戦うために、より高い収益性を求めて選択と集中を図った結果といえます。

このように競争力を強化するためには、

【１】ライバル社と比較して、どこが強くどこが弱いのかを分析した上で
　　　戦うフィールドを選択（海外、国内、地域限定）する。

【２】どの事業または商品、サービスで戦うのかを決定する。

【３】収益性をさらに高めるベストなコスト構造を作る。

といったことが重要です。この３点を意識して戦っている企業は、景気に左右さることなく、黒字を維持しています。

グローバル化が進展し、日本の産業構造が大きく変化しようとしている現在は、自社の方向性を今一度見直すことが必要であり、中堅中小企業の経営者の皆様も味の素のように、今までとは一味違うが方向性が明確な戦略を是非とも策定いただきたいと思います。