今、企業に必要な指導者とは

この夏、リオ2016オリンピック・パラリンピックが開催されました。

今回のリオオリンピックでは日本の総メダル数は４１。過去最高のメダル獲得数です。

私が、とくに印象に残ったのはシンクロナイズドスイミング。「シンクロ界の母」と呼ばれる井村雅代コーチが、日本代表のコーチになり、選手のメダル獲得につながりました。

井村コーチと言えば、スパルタ指導で有名です。練習もハードですが、生活指導や、なれ合いを排除するなどメンタル面まで指導されるそうです。

井村コーチの言葉で、印象に残るものがあります。

「人間は引っ張られたほうが変わりやすい。その引っ張り役が教師であり、コーチであり、会社の上司であるわけです。その人の熱意や情熱によって『できるかな』から『できるみたい』に変っていくんです」

「私はコーチとしてよく叱ります。基本的には言いたいことは我慢しません。本音をズバズバ言います。嫌われるのは大いに結構。『好き』だなんて言われたら、キツイ練習をしにくくなりますから(笑)。」

厳しい指導者ですが、全ては選手にメダルをとってもらうため。これは、スポーツだけでなく、会社組織のマネージャーにおける指導者の在り方として学ぶべきことです。

アタックスグループの中で、営業組織の支援をしているアタックス・セールス・アソシエイツのコンサルタントは、全員が井村コーチのように熱く厳しいです。

コンサル現場や研修指導では中途半端なことはいたしません。組織の目標予算は達成するのが当たり前ですから、その「当たり前」の状態ができていなければ、空気を締めて場を作ります。

営業が言っても動かない、目標予算が未達で、新しい人を採用してもなかなか結果が出ないという企業から相談をうけます。たいていの場合、会社の空気が緩んでおり、指導できるマネージャーが育っていないケースがほとんどです。

自社に正しくマネジメントできる指導者が育っていなければ、外部の力を借りることも重要です。 実際、相談にいらっしゃった会社で、3年かけてすすまなかったプロジェクトに弊社が介入することで、半年間で５倍の行動数にかわった企業もいます。

もちろん、メンバーは誰ひとり変わっていません。厳しくすることが目的ではなく、結果にこだわり、そのために必要なことを伝え、きっちりやりきっていくだけです。

井村コーチのような指導者が企業の組織にも必要だと改めて感じたオリンピックでした。

実際に厳しい環境を体験できるのは提案力アップ「ヘビーローテーション」コースです。どんな空気感で、どれだけの熱量でやれば、人がどれだけかわれるか体感することができます。

●東　京　2016/10/26～
●名古屋　2016/12/12～
●大　阪　2017/1/17～