新入社員の教育や指導に迷ったら？マネジャーが気を付けるポイントはたった1つ！

2018年3月1日、就職活動が解禁されました。着慣れないリクルートスーツ、おろしたてのパンプス。街に、シューカツ生が溢れる時期です。

さて、新入社員にとっては職場には知らない「常識」が山のようにあります。

そんな新社会人の会社での「びっくり体験」ランキングをご紹介します。この調査は、日経新聞がおこなったものです。

専門家の協力を得て、20代向けに「社会人になって驚いたこと」40項目をリストアップし、その中から最大7項目を選んでもらったといいます。

回答者は、会社員・公務員として働く男女で、有効回答数は503人でした。
（男女はほぼ同数）

では早速、1位からランキングを見ていきましょう。

あなたは、どのような印象を持ちましたか？

新社会人が最も戸惑う「組織の雰囲気」

私は、平成2年生まれの営業コンサルタントです。社会に出て働き始めたばかりの頃、「ゆとり世代」であることを揶揄される場面が多くありました。しかしそんな私でも、ランキングを見て驚いた項目があります。

それは、1位の「発言や休暇は空気を読んでから」です。

組織に身を置いて働いている以上、空気を読んで発言するのは、ごくあたりまえのこと。

みなさんも「社会人として、何をあたりまえのことを言っているのだ？」と思われたのではないでしょうか。

しかし、新社会人が最も戸惑うのが、自由に発言したり、休暇を取ったりしにくい『組織の雰囲気』だといいます。

例を挙げると、会議では、
『余計なことを言うと変な空気になる』（27歳女性）
『事前の根回しで方向性が決まっている』（29歳男性）
など、独特な意思決定のしくみが若者を悩ませるといいます。

他にも、
『有休があるのに取ってはいけない暗黙のルールがある』（26歳女性）
『休むときは1人1人に理由を説明しなければならない』（25歳女性）
と、実際の運用との落差に驚きの声が上がったそうです。

いずれにせよ、これが現実である以上、肝心なのは、

入社直後に、どのような「あたりまえの基準」を設けるのか？
「ここまでやり切って、あたりまえ」と上司が言い切れるかどうか？
何を習慣化させるのか？

なのです。

あたりまえの基準を設けるには？

そしてその時ポイントとなるのは、たった一つ、上司はひとまず「自分のことは、棚に上げる」ということです。

たとえば、プロ野球の監督は選手と同じ練習メニューをおこないません。言わば、上司は監督、新入社員は選手です。

「まずは自分がやってからでないと、新入社員に指導・注意できない」上司がそう言い始めると、キリがありません。

新入社員に対して指導する立場である上司は、ひとまず、自分のことは棚に上げていいのです。

「やるべきことはやろう。実行しよう」と、キッチリ言っているか。

上司がそう断言できるかどうかで、新入社員の「あたりまえの基準」は、高くもなるし低くもなります。

つまり、上司の指導力によって、新入社員の能力は変化します。

結果として、上司がどのようなスタンスでいるか？　によって会社の成長にも影響を与えると言えるでしょう。

そうは言っても、イマドキの若者に対し指導をするのは難しい。そんなお悩みを抱える方はこちら。

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