川越 章

キャリアヒストリーをお聞かせください。

企業ドクターを目指した自分は、良いドクターになるためには会社の症状から何の病気なのかを推察できるように、企業の分析を数百社しました。

その結果、症状が発生する原因の仮説をして、その処方箋を提案できるようになりました。

失敗しないドクターになるべく、病気にならない体質作りの術で役に立ったのが、コーチングでした。

コーチングの技術で、顧客である社長に自分自身や会社を客観視していただき、何から改めれば良くなるのかを一緒に考えることができるようになりました。

これからもお客様とともに何を習慣化すれば会社の免疫力が高まるのか、元気な決算書とはどんな決算書なのかを探求していきます。

これまで50人以上を対象に、3, 000時間以上コーチングしてきました。

自分を裸にして、さらけ出してみませんか？

現在の仕事でお客様からどのような悩み・相談が多いのでしょうか？

VUCAの時代において、どうすれば業績が安定化するのか、資金繰りを良くするためには何を注意すればよいのか、金融機関とどうすればうまく交渉できるのか、経営承継をどう進めるべきか、財務基盤をどうやって強くすればよいのか、後継者・幹部をどうやって育成すればよいのか等、このようなご相談をいただきます。

仕事をする上での大切にしていることはどのようなことでしょうか

今や日本の雇用者数の7割を占める中小企業の元気がなくなってきています。国力を守るためにも、我々が気概を持って中小企業を守っていきたいと思っています。

正しい判断をしていただくために、現状を早く客観的な数値で知る環境を整備することです。また、さらなる発展のために、成長エンジンを知りその潤滑を促したいです。

アタックスのミッションは「社長の最良の相談相手」です。何かエピソードはありますか？

社長に対して、リスペクトの姿勢を忘れず、喜びも悲しみも一緒に向き合い、決断する時は、必ず最初に相談されるようになりたいです。社長の成功を助ける存在でありたいです。

最後に何かお客様にその他伝えたいことはありますでしょうか？

仕事は、楽しくしましょう。経営者の不安、一人で悩まないでください。会社では話せない内容、何でも聞きますよ。

世阿弥の「離見の見」離れたところから自分を客観視して、自分の良いところ、悪いところをみて、自分事として考えてみませんか。これまでと違った人間関係が構築できますよ。