ご相談時の状況

自動車関連部品を提供しているK社は、カリスマ性ある創業社長の強いリーダーシップで成長してきました。

しかし、年齢が高くなるにつれ巨頭体制からの転換が悩みとなってきました。

アタックスでの対応

この会社は人数規模としては100名を超える中堅企業で、ミドルマネジメントの方々の関与が希薄で評価や報酬管理などに支障が出ることが予想されました。​

そこで、当社が現状を確認したところ、現時点では創業社長の現場は掌握力と的確な指示・指導が行きわたっていたものの、社員に指示待ちの雰囲気が出始めていることも事実であり、今後の問題発生が懸念されました。

これらの結果をもとに、事業承継の一環として、後継者とそのブレーン候補による人事制度構築プロジェクトを立ち上げ、制度構築とマネジメント教育を一石二鳥で取り組むことを計画しました。

まず、次世代体制へのバトンタッチかつ創業社長頼みの人事マネジメントからの脱却を目指し、後継者を中心とした人事制度改革プロジェクトを立ち上げました。
続いて行ったのは、ミドルマネジメントを巻き込んだ人事の仕組み作りです。

最終的にアタックスは「人材育成スタイル」でご支援することになり、ミドルマネジメントの方々の教育、意識改革にもつながりました。当社が伴走しお客様自らが設計した制度なので、当事者意識も生まれ、今では確実に運用できるようになっています。