エグゼクティブコーチング

１．コーチ陣の紹介

財務力・問題解決力・傾聴力アップの経験豊富なコーチ陣があなたの目標実現に向けて伴走します！

２．エグゼクティブにコーチングがなぜ必要か？

企業の盛衰は社長で、組織の成果は幹部で、99％決まる！
集団教育から「個別教育」の時代へ！

経営を取り巻く環境は、変化スピードが速くしかも未来は不確実性に満ちています。

そんな時代だからこそ、会社を担うものは、現場を離れて自らの経営を振り返り「深く思索する時間」を持つことが絶対に必要です。 それは、社長だけでなく、次代を担う後継者・幹部も同様です。

ビジネスコーチングは、経験値豊富なコーチが、社長、後継者、幹部を対象に「１on１」で面談します。様々な経営現場の課題に対して、事象のとらえ方、考え方を共有し、解決の糸口を共に見出し、優先順位づけをします。

更に仮説に基づき、現場に持ち帰って実行と検証を繰り返します。ビジネスコーチングは、役割に相応しい成果を確実に上げていくための目的別・対象者別に設計された個別伴走サービスです。

誰からも指摘を受けない立場だからこそ、コーチの存在が不可欠！
思考の幅を広げ、経営課題に立ち向かう知恵、勇気、覚悟を養う！

役職が上がれば上がるほど、他人から指摘されることが確実に減っていきます。社長となれば、耳の痛い話が入ってくることは、まずありません。

しかし、社長、後継者、幹部は、自らの振る舞いが、いかに組織に影響を与えているかを知るべきです。その言葉と行動のすべてが、いかに組織の成果を左右するほどに大きな影響を与えているか、についてです。

自らの職責をまっとうし成果を確実にあげていくためには、そこから目を背けず、自己変革していく勇気が必要です。コーチが、客観的な視点から、今の状況を判断し、方向性を定め、伴走しながら自己変革のお手伝いをします。

３．コーチングのサービス紹介

対象者からサービスを探す

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オンライン1on1財務力アップのためのコーチング
～初級編～

対象	経営者・後継者・経営幹部
このような方に お勧めです	✓決算書は専門的すぎて興味が湧かない ✓決算書は見たことはあるが、経営と結び付けて考えたことがない ✓会社の状況を数字で判断できるようになりたい ✓決算書が金融機関や同業他社などからどう見られているのかを知りたい
目的	・決算書の構造、透明度と正直さを理解する ・決算書から自社の現状の姿を明らかにする ・自社の課題解決に向けた目標を設定する ・決算書を読む楽しさ・面白さを実感する
実施方法	・オンライン　※Microsoft Teamsを使用します
コーチング期間	・1回60分×3回 　※月1回のご受講を推奨します 　※開始時期は、お申込み時にご相談させていただきます
費用	・全3回/176,000円（税込）

財務力アップのためのコーチング～初級編～流れ

準備

• 貴社の決算書（直近3期分）を提出していただきます。
• テキストと動画により、事前学習をしていただきます。

第1回　決算書の正直さと面白さの体感

• 貴社の決算書と動画の内容に沿って、コーチとの対話を通じ、決算書の基本用語と特徴を学びます。
• 金融機関や同業他社などから何を見られているのか、どう判断されているのかを理解します。

第2回　自社の財務課題の検討

• コーチより、貴社の決算書から分析した財務上の着眼点と課題を提示します。
• 財務上の課題１つ１つに対して、コーチと共同検討を繰り返し、取り組むべき財務課題の優先順位付けを行います。

第3回　未来決算書®の検討

• 取り組むべき優先財務課題の解決策について、コーチと対話しながら決断していき、ご自身が何をすべきなのかを行動項目として明確にします。

経営者・後継者の財務力アップのためのコーチング
－数字で未来を決定するために－

対象	経営者・後継者
目的	✓稼ぎ方の本質を掴み、それを結果に反映する ✓経営者の凄み（財務アタマ思考）を見せる ✓持続可能な会社にする仕組みとは何かを掴む ✓決算書を読む楽しさ・面白さを実感する
主な内容	・自社の付加価値額の本質を知り、増やすには？ ・説得力のある未来決算書を作成するには？ ・会社存続のために、絶対に稼ぐべき利益とその基盤とは？ ・組織を強くするためにこだわる財務指標、KPIとは？
実施方法	・対面又はオンライン
コーチング期間	・6回～
費用	・1回2時間/88,000円（税込）

専務・常務・部門長の財務力アップのためのコーチング
ー数字で経営を語るためにー

対象	専務・常務・部門長
目的	✓自社の決算書を分析し、数字で課題を発見できる力を身につける ✓会社の課題を解決する方法を身につける ✓財務について、経営者の右腕として助言力を高める
主な内容	・経営者に助言するための財務上の共通言語とは？ ・経営者が決断するために必要とする財務要素とは？ ・現状を分析し、未来を創造するためための方法とは？
実施方法	・対面又はオンライン
コーチング期間	・6回～
費用	・1回2時間/88,000円（税込）

専務・常務・部門長の問題解決力アップのためのコーチング
ー再現性のある成果を上げるためにー

対象	専務・常務・部門長
目的	✓物事の因果関係を正しく考えるスキルを身につける ✓問題解決を効率的かつ効果的に行なうためのスキルを身につける ✓財務について、経営者の右腕として助言力を高める
主な内容	・論理パターンの基本とは？ ・ビジネスに必要なロジカルシンキングとは？ ・問題解決ツールの現場活用法とは？ ・ロジカル・コミュニケーションとは？
実施方法	・対面又はオンライン
コーチング期間	・6ヶ月～
費用	・1回2時間/88,000円（税込）

成長戦略コンサルティングサービス

問題解決力アップのためのコーチングとともに、成長戦略コンサルティングサービスも実施しております。

（ａ）成長戦略立案・実行支援

（ｂ）新規事業開発・立上支援

（ｃ）ビジネス・プロセス・リエンジニアリング支援
　　　デジタル・トランスフォーメーション支援

管理職・リーダーの傾聴力アップのためのコーチング
ー対話で人と組織を繋ぐためにー

対象	部門長・管理職・リーダー
目的	✓組織と人を牽引できる、リーダーシップを発揮する ✓客観的に物事をとらえ未来志向で、悩みを課題に変える ✓役割に求められる成果の極大化にとどまらず、感情やメンタルにも フォーカスし、意識変容、行動変容に繋げる
主な内容	・チームワークを醸成させるための傾聴の姿勢とは？ ・期待役割とリーダーとしての行動変容に関する取り組み課題とは？ ・自身のキャリアの振り返りと今後の自己投資・自己啓発することは何か
実施方法	・対面又はオンライン
コーチング期間	・6ヶ月～
費用	・1回2時間/88,000円（税込）

後継者コーチング

ベテランコーチが後継者の悩みに寄り添う超密着型プログラム！

対象	後継者・後継者候補
目的	✓ 財務力・経営力強化 ✓ 自覚・覚悟 ✓ 自発力・行動力アップ ✓ 柔軟な思考法習得 ✓ コミュニケーション力アップ
実施方法	対面又はオンライン
コーチング期間	・1年～ 社長へのコーチング成果報告会を定期的に実施いたします。
費用	・月1回（2時間／回） 月額 88,000円（税込）～ ・月2回（2時間／回） 月額 165,000円（税込）～

エグゼクティブコーチング

経営課題を解決へ導く経営者のための徹底コーチング！

対象	社長・取締役
目的	✓ 財務力強化 ✓ 経営力強化 ✓ 経営思索 ✓ 課題解決 ✓ 思考の2S（整理・整頓）
実施方法	対面又はオンライン
コーチング期間	・ご相談に応じます。
費用	・月1回（2時間／回） 月額 165,000円（税込）～

次世代幹部コーチング

短期集中！次代を担う幹部に磨きをかける実戦マネジャー養成コーチング

対象	部長・課長・係長・主任
目的	✓ 行動変容 ✓ リーダーシップ ✓ コミュニケーション力アップ
実施方法	対面又はオンライン
コーチング期間	・6回～ 上司へのコーチング成果報告会を実施いたします。
費用	・月1回（1時間／回） 月額 55,000円（税込）～

４．サービス提供の基本的な流れ

※対面で実施する場合は、原則、弊社事務所 会議室にて行います

STEP１：初回ヒアリング

コーチングに関する概要説明

STEP２：コーチ事前面談

コーチとの面談
アセスメント実施

STEP３：コーチングメニュー確定

コーチング内容確定
契約書の締結
目標設定

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

STEP５：目標達成

目標達成度の確認

５．お客様の声

実際にコーチングを受けたお客様の生の声をお届けします。

• 毎日のように問題が発生し、追い回される総務部の経営幹部
• 夫は社長、私は経理。努力してきたつもりでもフルストレスの状態
• 先代は過去の成功体験に執着、私は今の状態を打開したい3代目社長
• 決算書がわからない、財務知識がない、それで良いと思っていた営業出身の経営者