こんにちは！
アタックス社長塾事務局の五十嵐です。
先日、アタックス社長塾22期第5講を開催致しました！
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今回は初めての名古屋会場での1日研修！
皆さまは前泊でゴルフで親交を深めていたメンバーもいたそうで⛳
運営として嬉しい限りです😊
今回は【社員を成長させる、組織・人事制度と人財育成】講座。
講師は、アタックス社長塾 副塾長 北村 信貴子が登壇いたしました。
ヒトに関わる重要な講義です。
名古屋駅目の前の会場でした👏
それでは、修了後のアンケートを見てみましょう。
- ただ社員の不満を解決しようとするのではなく、自分自身で方向性を明確にして、幹部と話し合いしたいと思った
- 報酬には金銭的はものがあるが、直接報酬は慎重に変更していくべきことだと気づきました。きちんと仕組み・制度をつくり魅力ある制度をつくること。それをアピールすることが今後の人材確保に重要だと感じました。
- 人事制度と人材育成についての課題は一生つきまとう課題かと思うのでとてもいい内容の講義となった。社員のモチベーションとなる方向性を示し、実行していかなければならないと感じた。
- 社員とコミュニケーションを取る前に自身のその目的や軸を明確にし言葉で伝えれる状況になってから、行うことが大切だと思いました。今の社長の代が40年以上続いており、ワンマンの経営です。議題と同じように感じていた部分もあり、とても参考になりました。
ダイバーシティに時代が移り行く中でいかに社員とコミュニケーションを取るか、また社員が気持ちよく働けるようなマネジメントの仕組みについて学びましたね。
「人事に正解はない」と講師も仰っておりましたが、、是非今回の学びから今一度自社の人事制度を見返して頂ければと思います。
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次回は、＜第6講＞計画経営の成果を測定する業績管理制度
皆様にお会い出来る事楽しみにしております！😊