建設建材卸売業を営むA社

後継者である社長の長男への承継にあたり、株主総会における議決権確保が最大の問題であったが、社長と役員持株会の議決権シェアが６７％を超えることができた。

AFTER

最終的に社長には、社長と共に引退することとなる弟や、他の親族株主に次のことを説明、説得をするようアドバイスを行いました。

その骨子は・・

1. 会社の経営は長男と役員に任せて欲しい。そのためには議決権を確保することが必要であり、したがって自社株を買い取る必要がある。
2. ただし、このまま自社株を持ち続けていたいという意向を持っている親族株主もおり、一族の財産としての自社株を強制的に買い取るつもりはなく、また、すべての株式を買い取れるだけの資金はない。
3. 長男と役員にとっては「財産権」よりも「経営権」が必要であるが、親族株主には「経営権」よりも「財産権」を重要視して欲しい。したがって、将来、長男に承継する自分の株式と経営に携わる役員で構成される役員持株会が所有する株式以外については、現状よりも多くの配当を受け取ることができる無議決権の配当優先株式に変更させて欲しい。

株式の種類の変更は、全株主の同意が必要となり、こだわりを持つのはこれまで一緒に経営をしてきた弟だけでした。

ただ、弟も社長の長男のことは認めているようであり、社長には弟への退職金の上積みの検討を依頼、これまでの会社への功績を称えてもらうことをお願いしました。

最終的には、これら社長の説明を聞いた弟も納得し承諾に至ったのです。