- HOME
- >
- 経営
- ビジネススキル
- 特別会員制度対象講座
- >
- 経営コーチング基礎セミナー
オンライン
主催:アタックス・ビジネス・セミナー
対象
経営者・後継者・経営幹部・人事総務部長
開催日時
2026/10/22(木) 13:00~14:30
開催場所
オンラインでの開催となります
コースNo.
B17_2026
他の会場・日程
VUCA時代を乗り越え、組織を動かす力へ
「面談」と「コーチング」の違いから、部下の行動変容を促す実践値を公開します。
「なぜ部下は動かない?」その問いに答える今日から使える「型」を学び、あなたのマネジメントを革新します。
コミュニケーションに限界を感じるビジネスパーソンは必聴です!ぜひ受講ください。
経営者や後継者そして経営幹部を対象とするビジネスコーチ。特に「財務コーチング」を得意とする。
アタックスに入社してから2016年までは税務コンサルタントを主業務とする。関与した顧客数は延べ約200社。
2016年からは税務業務に加え経営計画立案業務に携わると同時に、コーチングを取り入れた経営相談業務に携わる。ビジネスコーチとしてお付き合いしたクライアント数は約40人、コーチ経験年数は約6年。
講師詳細 »
セミナー内容
・VUCA時代における環境の変化とリーダーシップの課題
・従来のマネジメント手法の限界と、なぜ今コーチングが求められるのか?
・コーチングとは何か?定義と目的
・上司部下の「面談」と「コーチング」の違い
・「答えは相手の中にある」というコーチングの哲学
・相手の可能性を引き出す傾聴力「アクティブリスニング」の実践
・思考を深め、行動を促す「良質な問い」の作り方
・事実に基づいた客観的なフィードバック
・GROWモデルに学ぶコーチングの型
・本日の学び
・日常業務への展開方法と継続学習の重要性
※当日の講師・内容は、予告なく変更する場合がございます。
お申し込み要領
- 備考
【オンラインセミナーの参加方法】
◆受講方法:Zoomウェビナー形式(受講者の発言なし、受講者のカメラオフ)
◆受講に必ず必要なもの
1.パソコン(一人一台)
2.スピーカー
3.ネット環境※ウェビナー形式ではカメラ・マイクは使用しません。
◆Zoomのダウンロード
Zoomのご使用が初めての方は、必ずパソコンにZoomをダウンロードしてください。
Zoomのダウンロードはこちらから◆通信環境の推奨
※公衆・フリーWiFi、ポケットWiFi、テザリングのご利用は接続が不安定になりやすく、すぐに通信容量上限に達してしまう可能性が高いため推奨しません。
オンラインセミナーは通信環境に大きく左右されるため、有線LANまたはWiFi接続を推奨します。通信速度20Mbps~30Mbpsが維持できる安定した環境でご受講ください。
インターネット回線の速度テスト
【お申し込みからご受講までの流れ】
◆開催2営業日前
受講者のメールアドレスに、Zoom参加URLをメールにてお送りいたします。
テキスト配布のあるセミナーでは、テキストも一緒にお送りいたします。
メールが届きましたら、各種資料をダウンロードのうえ、ご自身で印刷・ご準備ください。※受講用Zoom URLの第三者への共有・転送・流用は固くお断りしております。
※資料のダウンロードができない場合は、事務局までお問い合わせください。◆開催当日
セミナー開始時間の15分前にはログインしてください。出欠確認を取らせていただきます。※お申込みのない方の入室が発見された場合は、ご退出いただきますので、メールの取り扱いには十分にご留意ください。
【その他】
最低催行人数 5名
※天災、人災、動乱、通信障害または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※Zoomの不具合・仕様変更・アクセス過多、その他予期せぬ要因等、当社の責によらない不可抗力に基づく事象が発生した場合、休講または中断する場合があります。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。
※営業・セールスを目的としたご参加はご遠慮ください。営業活動または営利を目的とする行為(宣伝、勧誘、販売等)を一切禁止します。
- お問い合わせ先
- アタックス・ビジネス・セミナー事務局
TEL 052-586-8829
セミナー受講料
- 金額
- 無料
- 受講料について
- 【オンライン講座のキャンセルについて】
オンライン講座につきましては、受講料が発生する場合において、
キャンセル受付期限(開催の3営業日前の17時まで)以降の
お客様都合によるキャンセル・ご連絡のない当日欠席は、受講料の全額を申し受けます。
ご了承ください。
受講者の声
- 面談をする機会が増えています。離れた場所にある事業所のマネジメントをするようになりました。短い面談時間を有効に使いたいと思い、今回参加いたしました。いくつもヒントをいただきました。(M様)
- コーチングに傾聴力が重要で、相手の話をさえぎらずに最後まで聴くことが大事と感じました。(O様)
- 実際に見知らぬ方を相手にお話をすることで、多くの気づきがあったのでとても参考になりました。(K様)
- 突き刺さる内容が多く有意義なものとなりました。今日から実践します。(E様)
- とても勉強になりました。傾聴時の対応やポイントはすぐにでも実践しようと思います。(N様)
- 短い時間にもかかわらず、考えさせられることが多く、有意義でした。沈黙の活用を頑張ります。(A様)
- 体験することで、気づきがありました。社内へも共有していきたいと思います。(H様)
- 自分の部下に対してのコーチングの勉強になりました。(H様)
- 今までは、とにかく面談、とにかく指導という感じで部下と接していましたが、多様化する中で、個々にあった指導方法、面談方法を行うことが有効であることが分かり、それだけでも有意義な時間だったと思います。これから実践して部下の育成に力を注ぎたいと思います。(H様)
- さらに多くを学びたいと感じ、コーチングの重要性を改めて学ばせて頂きました。ありがとうございます。(S社)
