管理部門業務改革セミナー｜経営セミナーのアタックスグループ

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競争力を高めるための考え方！グループ経営の管理部門改革セミナー

東京会場

主催：アタックス・ビジネス・セミナー

受付を終了させていただきました。

対象

経営者・経営幹部・管理部門責任者

開催日時

2018/06/27(水)　13：30～15：30

開催場所

〒101-0051　東京都千代田区神田神保町1-105
神保町三井ビルディング16F
アタックスグループ東京事務所　セミナールーム
地図はこちら

コースNo.

B7_2018

複数法人のグループ経営をされている企業様必見！管理部門改革の進め方について解説します。

近年、クラウドを中心としたＩＴの進化、採用環境の悪化、グローバル化、Ｍ＆Ａ活発化等の環境変化を背景に、「管理部門がより前向きな仕事に注力できる時間を増やしたい」、「管理部門の機能重複がグループ内で発生しており、グループ規模の変化に柔軟に対応できる組織にしたい」といった課題に対するご相談を多く頂戴します。

そこで、本セミナーでは、様々な事例を交えながら管理部門業務改革の考え方と進め方について解説します。

アタックスグループ　パートナー
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング　代表取締役社長　中小企業診断士
講師：平井　啓介　※講師が変更となりました

業務系システムを扱う大手システムベンダーを経てアタックス入社。システムエンジニア時代は、会計システムを中心に、中堅中小企業～上場企業まで業種を問わず、約60社の業務改革を支援。システム企画～導入・運用支援まで、プロジェクトマネジメントのみならず、現場の実態を理解したうえでのサポートを得意とする。アタックス参画後は、システムエンジニア時代に得たITスキル、ロジカルシンキングスキルを応用し、業績管理制度構築サポート、業務プロセス改革サポート(BPR)、事業再生サポートに従事。経営者、管理部門責任者の相談相手に注力している。
講師詳細 »

セミナー内容

１．なぜ今、グループ経営において管理部門の業務改革が必要なのか

２０００年代前半に管理部門集約化が活発化したが、なぜブームは去ったのか？
なぜ今、再び管理部門集約化の機運が高まっているのか？

２．業務改革のために着目すべき７つの視点

業務改革の方向性は７つの視点に集約される

３．業務改革実行のための４つのＳＴＥＰ

　(1)全体構想
　(2)現状調査
　(3)実行計画
　(4)実行推進
　の各ステップにおけるポイント

質疑応答

お申し込み要領

定員: 40名様

備考: 最低催行人数：5名
天災、人災、動乱、または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。

お問い合わせ先: アタックス・ビジネス・セミナー事務局
東京会場　TEL 03-3518-6363
名古屋会場　TEL 052-586-8829

セミナー受講料

特別会員: 3名様まで無料
4名様からはお一人につき 1,650円（税込）
※同じコースNo.（同じタイトル）で年に複数回開催されるセミナーは、全回の合計受講人数で受講料が判断されます。

メルマガ会員: 1,650円（税込）

一般: 3,300円（税込）

受講者の声

グループ企業に限らず、又、管理部門に限らず参考になる話で勉強になりました（製造業　Ｉ様）
解決策が難しいテーマであっても分りやすく説明されていた。今後も継続的にチャレンジしていきたいと思います（製造業　Ｎ様）
実例として朝礼で退社時間を明確にする事で残業を減らすことができる話が非常によかった（医療，福祉　Ｉ様）
業務改革を行うにあたっての日報、業務棚卸、目標設定の重要性をあらためて認識できました。（建設業　Ｙ様）
当社が抱えている課題にマッチした内容であり、具体的施策も明確であった（学術研究，専門・技術サービス業　Ｔ様）
管理部での業務改善に取り掛かるうえで、非常に参考になった。業務の中にも今後強化するもの、守りのものに分けて仕訳し、重要な業務に時間を使えるよう工夫していきたい。（製造業　Ｎ様）