第四期 やり切る組織をつくる、『壁マネジャー』養成コース
東京会場
主催：アタックス・セールス・アソシエイツ
- 受付を終了させていただきました。
対象
管理職・マネージャー
開催日時
2017/04/25(火)・05/16(火)・06/20(火)・07/12(火)・08/02(水) 1回目のみ10：00～17：00
2回目以降9：00～13：00
開催場所
【初回会場】 ※初回のみ会場が異なります
〒101-0052 東京都千代田区神田小川町2-1
KIMURA BUILDING（キムラビルディング） 5F
アイ・コミュニケーションセミナールーム
【第二回目以降の会場】
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105
神保町三井ビルディング16F
アタックスグループ東京事務所 セミナールーム
地図はこちら
コースNo.
SA3
「大量行動」が組織に根付くマネジメントを体得することを目的としたコースです。
組織の行動を『やり切らせる』ためのリーダーシップやマネジメント技術が体得できるコースです。
マネジャーの仕事は会社から求められる成果を作り出すために、部下の行動を変えて成果を作り出すことです。
昨今は年上の部下を持つマネジャーや、自分も数字をもつプレイングマネジャー、限られた時間の中で結果を求められる女性マネジャーなども多くなってきました。
とはいえマネジャーは与えられた環境と人員で、部下を教育し、結果を出させる必要があります。
受講者のチームが驚くべき変化を遂げると話題の、山北講師が登壇
『壁マネジャー』養成コースは、米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナーである山北陽平が心理学、行動分析学をベースに再現性のある組織の行動改革手法を伝授します。
山北の講座は、受講生が３年間で累計１０００名を超えるほどの人気です。「今まで何をやってもダメだったこの組織がここまで変化するか」と誰もが驚くほど変化を遂げさせるため、企業のみならず、研修機関においても口コミで広がっています。また、営業、製造、技術、管理、人事、クリエイト、物流など、様々な職種のマネジャーが参加していることも特徴のひとつ。９割の受講者の組織が行動改革を実現し課題解決を実現しています。
部下の行動を変えるためのリーダーシップ・マネジメントを体得する
『壁マネジャー』養成コースは、ＮＬＰや脳科学を使って「自分の行動をどう変えるのか」「部下の行動をどう変えさせるのか」というテクニックを解説します。講師は「現状に甘んじているマネジャーは許さない」という姿勢で徹底指導します。
受講生は組織で目標を絶対達成するためのリーダーシップ、マネジメント技術、そして何より「自信」を手に入れることができます。
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１９７９年生まれ三重県出身。富士通グループ主力販売会社を経て、株式会社アタックスへ入社。営業として、東海エリア２５０人中１位の実績をとりMVPを獲得。その後、営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事する。現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社、などの大企業から、中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」をもとにした行動改革指導を実施している。その指導は年間２００日、１０００時間を超えており、指導対象のビジネスパーソンは年に３０００人にのぼる。 ５年間の在籍期間に１００社以上のコンサルティングを経験し、様々な業種業態の課題解決手法を持っている。専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など広範囲の組織変改を実現するコンサルティングを展開。リピートオーダーが絶えず、現在５年後のスケジュールまで埋まっている。机上の空論ではなく、現場の中で作り出した指導ノウハウは参加者の９割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出している。とことん結果にこだわった指導スタイルは多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。
講師詳細 »
セミナー内容
受講スケジュールと内容
| 『壁マネジャー』養成コース 日程 | |||
| 時間／タイトル | 東 京 | 名古屋 | 大 阪 |
10:00～17:00 ～組織の行動を変化させる～ 壁マネジメントの実践手法 |
2017/4/25(火) |
2017/4/28(金) |
2017/4/19(水) |
9:00～13:00 ～正しい行動介入を設計する～ 壁マネジメントのＰＤＣＡ実践手法 |
2017/5/16(火) |
2017/5/10(水) |
2017/5/18(木) |
9:00～13:00 ～部下の行動を望ましい方向に誘導する～ 壁マネジメント式コミュニケーション手法 |
2017/6/20(火) |
2017/6/12(月) |
2017/6/15(木) |
9:00～13:00 ～複数の望ましい行動を作り出す～ 壁マネジメントの大量行動実践手法 |
2017/7/12(火) |
2017/7/18(火) |
2017/7/14(金) |
9:00～13:00 ～再現性のある行動改革を実現する～ 壁マネジメントの組織定着手法 |
2017/8/2(水) |
2017/8/8(火) |
2017/8/10(木) |
※初回のみ10:00～17:00となりますのでご注意ください
このコースの特徴
１週間に１回、講師と他受講者に対して、メールで実践報告をしていただきます。
講師はメールに対して必ずフィードバックをおこないますので、研修期間中の学習効果がより高まります。
他受講者に対して、部下指導をイメージしたワークを繰り返すことを取り入れています。そうすることで、自身の行動指導の力が格段に向上します。
お申し込み要領
- 定員
- 先着20名様
- 備考
- ※コース途中での受講中止による受講費の返金はいたしかねます。
※個人参加、及び同業者の受講をお断りする場合がございます。
※本コースは、「キャリア形成促進助成金」が受給できる場合がございます。キャリア形成助成金については各地域により給付基準が異なります ので所在地のハローワークにお問い合わせください。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
- お問い合わせ先
- 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
TEL 052-586-8836
セミナー受講料
- 一般
- 280,800円（税込）
- プライム会員
- 252,700円（税込）
- 2人目以降
- 205,200円（税込）
受講者の声
『壁マネジャー』養成コースをおすすめする方
- 行動をやり切る組織を作りたい管理者・マネジャー
- 大量行動を実践させたい管理者・マネジャー
- これからリーダーとなって組織マネジメントを行う方
- チームビルディングを進めたい組織（上司と部下一緒に参加）
- 営業部門だけではなく、製造、管理、物流部門のマネジャー
受講生の声～本コースを受講いただいたお客様からの声をご紹介いたします～(一部抜粋)
本コース受講前後で組織の「場の空気」はどのように変化しましたか。
- 受講前、営業は行動目標を持っていても達成意識が低く、目標未達が続いていましたが、毎回の訪問目標件数をきちんとクリアすることが当たり前となり、最終的に売上目標への意識が強くなりました。また、ただ訪問件数をクリアするのではなく、その中でどういった商談をすべきか考え、具体的な提案ができるようになり、以前より目標達成率が上がっています。（O社 U様）
- 新メンバー3名が加わり、9名体制となった直後であったこともあり、メンバー夫々に強い現状維持バイアスが発生しており、変革するという機運が希薄でした。毎日、メンバーへの業務状況の確認を行うとともに、メンバーの負荷状況の把握に努めた結果、業務状況の報告が習慣化され、問題の対策が早期に打てる状況になってきました。（K社 S様）
- 個々が思い思いに行動し、行動する人/しない人の温度差が大きく、毎月末や会議の度に重苦しい空気でした。講義を通じそれぞれが「行動し」「振り返り」「良い所は積極的に取り入れる」ことで、会議の雰囲気が少しずつ良くなってきています。昨対クリアが当たり前となり、会議の発言も増えてきて、目標達成に向け進めるようになってきました。（F社 Y様）
コース内で設定した組織の目標とその成果を教えてください。
- 組織内残業時間０を目標とし、緊急対応を行った１日を除いて残業０を達成。組織の意識としても残業なしが当たり前となり、各個人で業務時間内に業務を完了するための優先順位付が確立しました。（K社 S様）
- 顧客管理システムの入力状況１００％達成を目標とし、開始時７０～８０％だった入力状況を研修終了月時点で９５～９８％まで上げることができました。（A社 F様）
- 部下の営業訪問目標件数を達成することを目標とし、以前８０％であった達成率を９５％まで上げることができました。また部下が自ら目標件数をやりきるために何をすべきか工夫するようになりました。（O社 U様）
- 受付を終了させていただきました。
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