やり切る組織をつくる、『壁マネジャー』養成コース｜大阪セミナー｜アタックスグループ

受動的なセミナーではなく、個別組織コンサルティング
講師があなたの壁になります

本コースはよくある「学んで終わり」のセミナーではありません。

組織の課題を、受講者と一緒に分析し、ルールを設定・ブラッシュアップし、結果にコミットする個人組織コンサルティングに近い位置づけです。これまで９割の受講者が組織の課題解決に成功しています。

全５回の講義ではなく、毎週受講者からの進捗報告に対し、講師が組織の状況やルールの浸透具合を分析し、

・そこで問題が発生しているか
・どのようなルールにブラッシュアップすると効果的か
・次ステップで注力すべきポイント

を受講者と一緒に考え、壁マネジメントのPDCAを回していきます。

そして半年間で、受講者がひとりで壁マネジメントを実行できるよう、また実行したルールが継続できる組織になるよう、バックアップいたします。弊社がもつコンサルティング事例から得たノウハウやケースを最大限活用し、ルールをブラッシュアップできるのは、本コースだけです。

全５回の講座カリキュラム

１．組織の行動を変える壁マネジメント手法の習得

第1回目は壁マネジメントを運用するための基礎を学びます。実際に組織（部下）に行動ルールを設定し、やり切らせるための実践計画を作成します。

このセッションを終了すると
・組織（部下）を行動させる場・空気のつくり方がわかります
・結果の出る「望ましい行動」を組織（部下）に習慣化させ、「望ましくない行動」を止めさせることができます
・確実に組織（部下）に行動ルールを守らせることができます

２．成果から逆算して、組織の行動を導き出すPDCA手法の習得

第2回目は初回の研修で設定し、実践してきた行動ルールを検証します。そして組織の結果によりつながる行動ルールにブラッシュアップする手法を学びます。また効果が出ない組織（部下）にPDCAサイクルを回させる際の注意点や問題点を学び、部下指導の誤りを改善します。

このセッションを終了すると
・成果につながる行動ルールの仮説立案ができるようになります
・成果が出ない部下への正しい指導方法がわかり、成果につながりやすい指導を行うことができます

３．マネジメントの効果を検証するスコアリング手法の習得

第3回目は壁マネジメントの実行結果を正しく見える化するためのスコアリングシートの作成を行います。効果的なマネジメント手法は、スキルや環境により方法が異なります。自身のマネジメントと部下の行動の連動性を確認できるスコアリング方法を身につけ、より効果的にマネジメントを行います。

このセッションを終了すると
・部下のスキルや環境に応じたマネジメント方法を選択できるようになります
・肌感覚で行っていたマネジメントから脱却し、課題に応じたスコアリング方法で、より効果的なマネジメントを行うことができます
・設定したルールが上手く機能しない場合に、自分で改善のPDCAを回せるようになります

４．マネジャーの仕事を部下に任せるマネジメント移管手法の習得

第4回目は今まで実践してきた壁マネジメントを部下や、チームメンバーに正しく引き継ぎ、自分の手から離れても行動ルールを機能し続けるための手法を学びます。

このセッションを終了すると
・マネジャーの変更によって、成果がでなくなるという状況がなくなります
・マネジャーの力量に依らず、成果を出し続ける組織を構築できるようになります

５．壁マネジメント実践結果発表

第5回目は5ヶ月間実践してきた壁マネジメントのプレゼンテーションを行い、他受講者と成功事例を共有します。 全受講者の壁マネジメントの設計とその成果を学ぶことで、事例に応じた設計方法を学び、自身の組織をさらによくするためのヒントや応用力を身につけます。

受講スケジュール

※初回のみ10:00～17:00となりますのでご注意ください