“社員力”を上げる！ 実戦マネージャー養成コース｜東京セミナー｜アタックスグループ

実戦マネージャー養成コースとは…

職場は今、多様な雇用形態で構成されています。正社員、パートタイマー、時短社員、再雇用の嘱託社員、派遣社員、アルバイト。

かつての、男性中心の大多数が正社員の職場とは大違いです。

この変化が、職場のマネジメントとコミュニケーションをより一層難しくしています。また、益々厳しくなる法令遵守（コンプライアンス）にも、正しく対応できなければ、職場を危機にさらすことになりかねません。

つまり、経験あるベテランマネージャーであっても、改めて今の時代に求められる知識・スキルを勉強し直さなくてはならない、ということです。

これからは、
○ベテランや幹部クラスでも、時代にあった必要能力・スキルを再教育する
○新任管理職が、自信をもってリーダーシップを発揮できる力を早期に教育する
これが絶対に必要です。

本講座は、今の時代に通用するマネージャーになるための３つのスキルを学ぶ講座です。

判断力とは？

現場は毎日判断の連続です。「判断のできない人」がマネージャーになってもらっては迷惑です。「いいのか悪いのか」「やるのかやらないのか」、迅速で正しい判断が求められます。また、組織を効率的に動かすには、組織のトップの頭の使い方が大変重要です。どう考え行動するか、どう情報を伝達し成果獲得に向けて組織を率いていくか、これにかかっています。本講座では、組織を上手に動かす力と判断力をゲームとケーススタディーで学びます。

対話力とは？

初めて人と組織を任された現場のマネージャーが悩むのが部下とのコミュニケーションでしょう。「モチベーションが低い」「部下との関係が険悪」「褒めるのが苦手・叱れない」と悩みは尽きません。しかし、今後は上司が部下一人ひとりに、仕事の成果や役割について、「リクエスト」し、「フォロー」し、「フィードバック」していくことが大切です。つまり１対１の部下との面談は不可欠なのです。

講座では、古典的な理論を学んだ上で、旧来型のワンパターンで一方的なコミュニケーションから脱すべく、バリエーションのある懐の深いコミュニケーションスキルを面談技法とともに体得して頂きます。いま流行りの「コーチング」だけでは役に立ちません。「ティーチング」「カウンセリング」も使いこなせる現場マネージャーを育成します。

数字力とは？

会社の業績に貢献できるマネージャーになるために、財務三表の構造を知ることは絶対に必要です。本講座では、現場のマネージャーは、Ｐ／Ｌのどこに責任があるのか、Ｂ／Ｓとは何を表した表なのか、Ｃ／Ｆとは「お金に色つける」とも言いますが、その見方や良し悪しをどのように判定するのか、を学びます。更に、単なる会計の勉強ではなく、毎日の活動と数字との関係を、「おもちゃのお金」を使って模擬会社で取引を行います。取引条件は同じでも、活動の結果、売上、売上総利益、現金が会社ごとで大きく違うのは何故か？意思決定の違いがいかに会社の業績を左右するか。ビジネスゲームを通して会社の数字がわかるマネージャーへと成長して頂きます。

学習のマネジメントサイクル

学びの効果を最大限に高めるために、以下のマネジメントサイクルを回しています。研修と現場を強制的につなげる事で、理論を現場で検証することができます。

社長が次から次へと、幹部を送り出すその理由とは？

Point1．ベテラン講師の一貫性のある指導とコーチング

社長の期待する管理者像を知り尽くした講師のぶれない指導

Point2．中小企業ならではの事例満載の教材と体験型訓練

研修の中で、現場を類似体験できる、実用的な教育手法

Point 3.　変化を実感、行動を変える習慣が身につく課題設定

5か月間のP-D-C-Aでやりきる力を身につけます！

実戦マネージャー養成コース講義風景と受講者の声

【全5回担当する講師の北村信貴子】 常に双方向・対話型で進行します。 質問し考えを引出しながら 理解を深める受講者主体の指導法。	【スタートアップ】 業種・役職ともに異なるメンバーとの 他流試合で自分の殻を破ります。 楽しくかつ緊張感のある雰囲気です。
【人脈づくりに最適】 毎回グループメンバーをシャッフル。 社外ネットワークを築く 絶好のチャンスです！	【体を動かす頭に汗をかく】 組織を動かす頭の使い方に挑戦！ ゲームの行動が 普段のあなたそのものです。
【事例と格闘！】 （ケーススタディー） 自分に照らしてどう考えるかが 事例研究の醍醐味です。	【議論⇒まとめ⇒発表】 これを繰り返すことで、 どう行動すべきか、 どう考えるべきかが腹落ちできます！
【講師との雑談】 講座を通して講師とも自由に意見交換する ことで疑問が解消され、 理解が深まります！	【議論が深い学びにつながる】 立場の近い受講者同士が、 様々なテーマに基づいて議論します。 自分の思い込みにハッとさせられる 気づきの連続です！
【修了証授与式】 ５回全講座を履修された皆様には修了証を授与。 受講者は、「達成感」と「責任感」 で背筋がピリッ！	【修了証】 講座の修了がスタートです。 ここからが勝負！

講座補完システム

(1)成長課題チェックシート

受講者本人が自己評価し、同時に上司評価も行います。
それをもとに事前面談を実施して頂き自己課題を認識します。

(2)Ｔａｓｋ＆Question（毎回の講座終了後に質問提出）

講座終了後、毎回質問を提出。講師が全員の質問に回答をつけて返却。
講座にはない現場の学びが得られます。

(3)100分間コーチング　（受講者と講師の１対１面談）

～個別面談による、行動変革への強力なバックアップ～
講師と受講者１対１の面談を通して、講座の疑問点、悩み、課題への主体的な取り組みに導くためのコーチングを行います。

自己が取り上げたテーマについて、
○あるべき姿を描く
○現状を認識する
○ギャップを埋めるための行動を決める
を主体的に設定して頂きます。
その後は主体的に、PDCAを回していただきます。

修了生の皆様

実戦マネージャー養成コース　名古屋第７期　2017.7.13

実戦マネージャー養成コース　東京第８期　2017.10.19