“社員が輝き会社が変わる”人事制度の見直し方｜オンラインセミナー

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“社員が輝き会社が変わる”人事制度の見直し方

オンライン

主催：アタックス・ビジネス・セミナー

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対象

経営者・後継者・経営幹部

開催日時

2025/03/04(火)　13：00～15：00

開催場所

オンラインでの開催となります

コースNo.

B12_2025

他の会場・日程

2025/07/25(金) オンライン

変革時代の人材マネジメントはこうデザインする！

昨今は、「人的資本投資」が叫ばれる世の中になってきました。激しい環境変化への対応や、生産性向上が今まで以上に求められています。

トップダウン型ではなくボトムアップ型、あるいはミドルアップダウン型の人事運営で、社員の活力を高める取り組みが必要です。

本セミナーでは、人事制度を見直すにあたって知っておくべき基礎知識と、制度設計をする際に持つべき視点を解説します。

株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング　取締役社長
講師：永田　健二

1999年　静岡大学人文学部経済学科卒業後、株式会社アタックスに入社。税務業務に２年従事後、人事コンサルティング部門（現在のアタックス・ヒューマン・コンサルティング）に配属。以後、会社を変えるのは人財であるという信念のもと、人事を中心とした経営コンサルティングに携わっている。中期経営計画策定支援、組織風土分析支援、人事制度構築支援、人事制度運用支援などに従事。新入社員研修、中堅社員研修、管理者研修、各種個別研修など研修講師としても活躍中。
講師詳細 »

セミナー内容

※詳細が決まり次第、掲載します。

下記は2024年のカリキュラムです。
（注）内容が異なる場合もありますのでご了承のうえご参照ください。

１．中堅中小企業における人事戦略のねらいどころ

　・大企業と中堅中小企業の相違点
　・ワークエンゲージメントの考え方

２．人事制度を見直すための基礎理解

　・人事制度の検討範囲
　・トータルリワードの考え方
　・人事制度の見直しステップ
　・コンプライアンスリスクの捉え方
　・ベースアップの正しい考え方
　・社員巻き込み型で人事制度を見直す

３．生産体制、サービス提供体制向上のための方策

　・人事フレームの考え方
　・事業計画と要員計画の考え方
　・人事制度の見直しステップ
　・業務の見える化と教育体制との連動
　・等級要件、職務分掌（ジョブディスクリプション）、業務フロー、業務マニュアルなどの考え方
　・評価・報酬・教育制度の主な検討視点

４．社員の当事者意識に繋がる中堅中小企業だからこその視点

　・目標管理制度の効果的な活用
　・業績連動型賞与の設計ポイント
　・キャリアディベロップメントの考え方
　・リスキリングの考え方

５．まとめ

お申し込み要領

備考

【オンラインセミナーの参加方法】

◆受講方法：Zoomウェビナー形式（受講者の発言なし、受講者のカメラオフ）

◆受講に必ず必要なもの
　1.パソコン（一人一台）
　2.スピーカー
　3.ネット環境

※ウェビナー形式ではカメラ・マイクは使用しません。

◆Zoomのダウンロード
Zoomのご使用が初めての方は、必ずパソコンにZoomをダウンロードしてください。
Zoomのダウンロードはこちらから

◆通信環境の推奨
オンラインセミナーは通信環境に大きく左右されるため、有線LANまたはWiFi接続を推奨します。通信速度20Mbps～30Mbpsが維持できる安定した環境でご受講ください。
インターネット回線の速度テスト

※公衆・フリーWiFi、ポケットWiFi、テザリングのご利用は接続が不安定になりやすく、すぐに通信容量上限に達してしまう可能性が高いため推奨しません。

【お申し込みからご受講までの流れ】

◆開催2営業日前
受講者様宛てにZoom使用方法のご案内をメールでお送りいたします。
また、セミナーによってはテキストも一緒にメールでお送りいたします。

◆開催1営業日前
受講者様宛てに参加URLとパスワードをメールでお送りいたします。

◆開催当日
セミナー開始時間の15分前にはログインしてください。出欠確認を取らせていただきます。

※メールの共有・流用は固くお断りしております。また、お申込みのない方の入室が発見された場合は、ご退出いただきますので、メールの取り扱いには十分にご留意ください。

【その他】

最低催行人数　5名
※天災、人災、動乱、通信障害または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※Zoomの不具合・仕様変更・アクセス過多、その他予期せぬ要因等、当社の責によらない不可抗力に基づく事象が発生した場合、休講または中断する場合があります。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。
※営業・セールスを目的としたご参加はご遠慮ください。営業活動または営利を目的とする行為（宣伝、勧誘、販売等）を一切禁止します。

お問い合わせ先: アタックス・ビジネス・セミナー事務局
TEL 052-586-8829

セミナー受講料

特別会員: 3名様まで無料
4名様からはお一人につき 3,300円（税込）
※同じコースNo.（同じタイトル）で年に複数回開催されるセミナーは、全回の合計受講人数で受講料が判断されます。

メルマガ会員: 3,300円（税込）

一般: 6,600円（税込）

受講料について: 【オンライン講座のキャンセルについて】
オンライン講座につきましては、受講料が発生する場合において、
キャンセル受付期限（開催の３営業日前の17時まで）以降の
お客様都合によるキャンセル・ご連絡のない当日欠席は、受講料の全額を申し受けます。
ご了承ください。

受講者の声

方向性が一貫していてわかりやすく、中小企業の立場で実践しやすいアドバイスをいただけています。（S様）
労働のあり方についての移り変わりと、どういった視点で今後見ていけばいいのか分かりやすくてよかったです。（M様）
役割分担の明確化→仕事へのモチベート→ワークエンゲージメントという論理がすごくよくわかりました。（O様）
大切な部分は熱く語りメリハリがあるので聴きやすかった。（M様）
昨今の検討課題のジョブ型、エンゲージメントについて大変わかりやすく教えていただきました。全面導入するのでなく、社内事情に対応して部分導入するヒントをいただきました。（K様）
理念が人事制度に反映されていることの重みを感じました。（S様）
大きな視点での理解が深まり、また具体的なポイントもたくさん盛り込まれていたので、すぐ自社に持ち帰り業務に生かせそうです。（Ｄ様）
当社には人事フレーム、目標管理、評価基準の明確な部品が無いため、設定の仕方が大変参考になりました。（Ｙ様）
自社の目標管理制度が機能していないことがよくわかりました。短時間で多くの情報を得ることができました。（Ｍ様）
今まで目標管理と評価をどう公平に行うか、頭を悩ませてきました。目標管理と評価は別のものとの言葉に考えがすっきりしました。（Ｕ様）
弊社でも等級表を活用しておりますが、個人的にうまく活用しきれていないと感じておりました。今日のセミナーを通し改善点や考え方を学ぶことが出来て一つの道筋が見えたように思います。（Ｓ様）
プロセスの重要性、成果主義との違いが頭の中で整理できて良かった。報酬(モデル給与）の意見に共感できました。（Ｋ様）
現在、人事評価制度の見直しを始めたところですが、参考になりました。（M様）