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- 実戦マネージャー短期養成コース第1講 <判断して実行する力>管理職の役割と組織運営の基本
オンライン
主催:アタックス・ビジネス・セミナー
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
開催日時
2025/03/24(月) 9:30~16:00
開催場所
オンラインでの開催となります
コースNo.
C7_2025
他の会場・日程
管理職になったら一度は学んでおきたい基礎講座
経験値の積み上げで管理職が務まる時代ではなくなりました。
組織を牽引し成果を上げることが期待されている管理職。
管理職に必要な力、その一番は、「判断力」だと思います。
判断できない管理職は、本人もつらく、周りにとっても迷惑です。
多様な属性、雇用形態と年代が一堂に会する組織を、いかに判断して効果的に動かしていくか、組織の中間に位置する管理職に求められる役割とは何か。
管理職になったら一度は学んでおきたい基礎講座です。
【オプションご案内】受講後100分間コーチング
実戦マネージャー短期養成コース受講者限定!
受講後の確実な行動変容を促進するために、受講者とコーチとの1on1コーチングをご用意しております。
コーチと共に、集中して自分と向き合う100分間です。
※詳細・お申し込みはこちらをご覧ください
【コース受講ご案内】実戦マネージャー短期養成コース全3講
単発受講も可能ですが、セットでご受講いただくことをお勧めします!
- 第1講:<判断して実行する力>管理職の役割と組織運営の基本
3月24日(月)9:30~16:00
7月2日(水)9:30~16:00
10月6日(月)9:30~16:00 - 第2講:<部下と対話する力>部下との面談が劇的に変わる3つのスキル
4月9日(水)9:30~16:00
7月16日(水)9:30~16:00
10月20日(月)9:30~16:00 - 第3講:<自責で行動する力>人を動かす対人関係構築力を身につける
4月22日(火)9:30~16:00
7月30日(水)9:30~16:00
11月4日(火)9:30~16:00
大手食品メーカー勤務後、アタックス入社。中堅中小企業を対象に経営診断や人事制度設計運用・人材育成業務に従事。現在は、後継者育成、管理者教育、女性リーダー育成を中心に実践型の教育訓練・能力開発に特に注力。講演・セミナー実績多数。受講者との対話を通じて理解を深めていく迫力ある指導には定評がある。
講師詳細 »
セミナー内容
※詳細が決まり次第、掲載します。
下記は2024年のカリキュラムです。
(1) 管理職がいつも心がけてほしい心得
・笑顔で受講する
・次に講師をするつもりでメモを取る
・意見の対立・間違いを恐れない
・仮説₋実行-検証で「知識」を「確信」に変える!
・学ぶことを楽しむ
(1) スポーツ界から学ぶ
(2) 「ねずみの実験」から学ぶ 部下にストレスを与える人はこんな人
【事例研究】「管理職失格」~登場人物の問題点/教訓/グループ討議と発表~
(1) 階層別必要スキル
(2) 管理職の立ち位置と三つの力
(3) 人財を育てる3原則!
(4) PM理論(三隅二不二)
(5) 管理職の守備範囲
(6) 組織運営を円滑にする「報連相」の基本
(7) リーダーシップ類型
(1) エリクソンの発達心理学に学ぶ!
(2) 管理職としての「自覚!」と「覚悟!」
(注)内容が変更になる場合もございます。ご了承のうえご参照ください。
お申し込み要領
- 定員
- 限定32名様
- 備考
【オンラインセミナーの参加方法】
◆受講方法:Zoomミーティング形式(受講者の発言あり、受講者のカメラオン)
◆受講に必ず必要なもの
1.パソコン(一人一台)
2.マイク、スピーカー(ヘッドセットまたはマイク付きイヤホンを推奨)
3.WEBカメラ(パソコン内蔵も可)
4.ネット環境※パソコンに内蔵されていない場合は、接続可能な外付け機器をご用意ください。
※スマートフォンやタブレットは、一部機能が使用できないことがありますので可能な限りパソコンでご受講ください。◆Zoomのダウンロード
Zoomのご使用が初めての方は、必ずパソコンにZoomをダウンロードしてください。
Zoomのダウンロードはこちらから◆通信環境の推奨
※公衆・フリーWiFi、ポケットWiFi、テザリングのご利用は接続が不安定になりやすく、すぐに通信容量上限に達してしまう可能性が高いため推奨しません。
オンラインセミナーは通信環境に大きく左右されるため、有線LANまたはWiFi接続を推奨します。通信速度20Mbps~30Mbpsが維持できる安定した環境でご受講ください。
インターネット回線の速度テスト◆受講場所
ミーティング形式ではハウリング防止のため同室でのご受講はお控えください。同室受講の場合は、必ず「マイク付きイヤホン」を着用してご受講ください。
【お申し込みからご受講までの流れ】
◆開催2営業日前
受講者様宛てにZoom使用方法のご案内をメールでお送りいたします。
また、セミナーによってはテキストも一緒にメールでお送りいたします。◆開催1営業日前
受講者様宛てに参加URLとパスワードをメールでお送りいたします。◆開催当日
※メールの共有・流用は固くお断りしております。また、お申込みのない方の入室が発見された場合は、ご退出いただきますので、メールの取り扱いには十分にご留意ください。
セミナー開始時間の15分前にはログインしてください。出欠確認を取らせていただきます。
【その他】
最低催行人数 5名
※天災、人災、動乱、通信障害または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。
※営業・セールスを目的としたご参加はご遠慮ください。営業活動または営利を目的とする行為(宣伝、勧誘、販売等)を一切禁止します。
- お問い合わせ先
- アタックス・ビジネス・セミナー事務局
TEL 052-586-8829
セミナー受講料
- 特別会員
-
3名様までお一人につき 38,500円(税込)
4名様からはお一人につき 55,000円(税込)※同じコースNo.(同じタイトル)で年に複数回開催されるセミナーは、全回の合計受講人数で受講料が判断されます。
- メルマガ会員
- 55,000円(税込)
- 一般
- 60,500円(税込)
- 受講料について
- 【オンライン講座のキャンセルについて】
オンライン講座につきましては、受講料が発生する場合において、
キャンセル受付期限(開催の3営業日前の17時まで)以降の
お客様都合によるキャンセル・ご連絡のない当日欠席は、受講料の全額を申し受けます。
ご了承ください。
受講者の声
- Nさん
一日がとても短く感じました。 いま自分が置かれている状況にも落とし込みやすい話の仕方をしてくださったので、明日以降やるべきこともイメージがしやすかったので、できることから実践していけそうです。 - Eさん
直属の部下のいない現状から、次のステップへの勉強となり前もっとマネージャー業務、管理職の心得を持つことが出来てマネージャーへの登用に不安がなくなりました。 - Wさん
テキストに記載されていない部分にも印象的で学びの多い話があり、聞き流すことなく受講できました。 - Kさん
「相手と打ち解けるために、まずは自己開示すると相手も心を許す」とよく言ったものですが、北村先生のお家でのお話している時の内容も表情も好感が持てました。あと、綺麗ごとばかり並べる話し方でないところもよかったです。 - Mさん
説明が解かりやすく、集中して講習を受けることが出来ました。とても聞きやすい声に、笑顔が素敵でした。 - Kさん
具体的な実例を交えて実施して頂けた為、非常に判りやすく勉強になりました。また、講師の発言で改めて認識したことや考え方等、私自身の今後の行動にプラスとなる点が多々あったことは、とても良かったことだと思います。今後、今回の講座で習得した知識を部下へ展開し、日々の業務及び目標に向かって邁進して行きたいと思います。本当にありがとうございました。 - Jさん
全体的な感想ですが、これまでプレイングマネージャーとして業務に携わってきたのですが、本講座を受講して、実践マネージャーの上司や部下が求める、求められるマネージャーの役割が見えてきたことが何よりも良かった点です。本から得る情報も大切ですが、セミナーを通じて得るなかで再認識させられることが多く強く印象に残りました。 又、アサーティブな対応はとても重要であり、これからも肝に銘じて実践を繰返します。心に残ったワードは、人を育てるには「考える量を増やしてあげることが大切」です。 - Kさん
この度は貴重な講義に参加できたこと、大変嬉しく思っています。心に残っている内容ばかりで、どのようにこれから展開していくかを考えなければいけません。自社において、教育が必要と思われる項目が沢山ありすぎて、どこから仕掛けていくかが問題です。また実施していくにあたり、ご相談させて頂ければ幸いです。今後ともよろしくお願い致します。 - Bさん
今まで数多くの研修を受けてきました。参考になる研修会もたくさんあったのですが、実践に使えたと実感できるものは、あまりありませんでした。この度の北村先生の講座は、一つ一つが何を成すためかが明確で、その集積が大きな目標を達成させるために必要であるということ、現場で使ったらどうなるだろうか?とイメージができ、また取り組んでいて楽しい研修でした。何より、一貫性があり、非常に納得がいきます! - Aさん
本日はマネージャーの血肉になるセミナーをありがとうございました。 非常に耳に痛く、また、今後に実践すべきことがたくさんあることを改めて認識した次第です。限られた時間ですが、北村様の実践と経験にもとづくノウハウを吸収し、自分のものにしていくことを目指しますので、来月もまたよろしくお願いいたします!
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