人事制度の見直し方セミナー｜経営セミナーのアタックスグループ

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社員のモチベーションアップを実現する！人事制度の見直し方

東京会場

主催：アタックス・ビジネス・セミナー

受付を終了させていただきました。

対象

経営者・経営幹部

開催日時

2018/03/22(木)　13：30～15：30

開催場所

〒101-0051　東京都千代田区神田神保町1-105
神保町三井ビルディング16F
アタックスグループ東京事務所　セミナールーム
地図はこちら

コースNo.

B2_2018

「等級制度」「評価制度」「報酬制度」「教育制度」について制度改革のポイントを解説します。

貴社の人事制度は、社員の“やる気”を上げる仕組みになっているでしょうか。「制度が形骸化しているのではないか」「会社の思いを人事制度を通じて社員に伝えたい」とお考えの方、今こそ見直しの時期です。

本セミナーでは具体的に「等級制度」「評価制度」「報酬制度」「教育制度」について制度改革のポイントを解説します。

株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング　取締役社長
講師：永田　健二

1999年　静岡大学人文学部経済学科卒業後、株式会社アタックスに入社。税務業務に２年従事後、人事コンサルティング部門（現在のアタックス・ヒューマン・コンサルティング）に配属。以後、会社を変えるのは人財であるという信念のもと、人事を中心とした経営コンサルティングに携わっている。中期経営計画策定支援、組織風土分析支援、人事制度構築支援、人事制度運用支援などに従事。新入社員研修、中堅社員研修、管理者研修、各種個別研修など研修講師としても活躍中。
講師詳細 »

セミナー内容

１．オリエンテーション

　(1) 最近の人を取り巻く環境について
　(2) オープンな人事制度の必要性
　(3) モチベーション（動機づけ）の考え方

２．等級制度改革のポイント

　(1) 人事フレーム（人事管理の基本的な枠組み）の考え方
　(2) 現状の仕事と将来への取り組みを表現する
　(3) 社員にキャリアイメージを持ってもらう

３．評価制度改革のポイント

　(1) 評価制度の目的を考える
　(2) 評価制度とコミュニケーションについて
　(3) 評価制度は運用こそが大事

４．報酬制度改革のポイント

　(1) 総額人件費管理の考え方
　(2) 報酬改革の方向性
　(3) 月給・賞与・退職金改革のポイント

５．教育制度改革のポイント

　(1) 人財育成のステップと課題
　(2) 教育にもＰＤＣＡを入れる
　(3) 社員の行動変容への繋げ方

６．まとめと質疑応答

お申し込み要領

定員: 40名様

備考: 最低催行人数：5名
天災、人災、動乱、または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。

お問い合わせ先: アタックス・ビジネス・セミナー事務局
東京会場　TEL 03-3518-6363
名古屋会場　TEL 052-586-8829

セミナー受講料

特別会員: 3名様まで無料
4名様からはお一人につき 1,650円（税込）
※同じコースNo.（同じタイトル）で年に複数回開催されるセミナーは、全回の合計受講人数で受講料が判断されます。

メルマガ会員: 1,650円（税込）

一般: 3,300円（税込）

受講者の声

自社の目標管理制度が機能していないことがよくわかりました。短時間で多くの情報を得ることができました。（製造業　Ｍ様）
現状を振り返るだけでも価値があると感じます。様々な参考点がありました。（製造業　Ｋ様）
今まで目標管理と評価をどう公平に行うか、頭を悩ませてきました。目標管理と評価は別のものとの言葉に考えがすっきりしました。（卸売業，小売業　Ｕ様）
自社の人事制度について、新たに取り組むことが明確になりました。大変勉強になりました。（情報通信業　Ｔ様）
弊社でも等級表を活用しておりますが、個人的にうまく活用しきれていないと感じておりました。今日のセミナーを通し改善点や考え方を学ぶことが出来て一つの道筋が見えたように思います。（製造業　Ｓ様）
人事制度、報酬制度、評価制度、教育制度、すべてに見直しが必要ですが、経費をかけたくないといわれており、難しいと感じております。今回は大変参考になるお話でした。（建設業　Ａ様）
取り入れて良いこと、悪いことが明確である。資料が分かり易く豊富である（卸売業，小売業　Ｋ様）
比較的短時間で人事制度を構成している重要な項目・目的を説明していた点が良かった（建設業　Ｙ様）
プロセスの重要性、成果主義との違いが頭の中で整理できて良かった。報酬(モデル給与）の意見に共感できました（製造業　Ｋ様）